陕化农资公司以“四种经营理念”为指引，与谈球吧官网所属物资集团、电力集团等兄弟单位紧密协作，在尿素保供与高效协同发展中交出亮眼答卷，有效推动了采、供、需三方构建起“信息共享、责任共担、效益共创”的经营增效体系。

上半年，农资公司持续深耕市场，携手谈球吧官网所属物资集团、电力集团，深入六大电厂和陕北矿区摸排生产消耗，累计供应尿素同比增长37%。合作中，双方不仅保障了产品供应，更在多领域实现了高效协同。在尿素价格方面，农资公司通过与当地20余家供应商、经销商交流，分析当季市场供需数据，精准倒推成本优化空间，测算出优化采购渠道与时机，预计为兄弟单位同比降低2%～3%的尿素采购成本。在运输服务上，通过对比不同车型、路线，租赁外部单位国有仓储资源，构建区域性储备枢纽，实现“就近储备、快速响应”，持续优化运输成本与时间，预计全年增效34.2万元。同时，建立质量追溯机制，确保产品质量。与各电厂建立定期沟通和信息共享机制，精准管理生产、运输、库存，联合开展市场调研，动态调整策略。

近期，农资公司赴陕西榆林、神木、府谷及内蒙古鄂尔多斯，与多家生产企业洽谈采供合作。通过充分调研陕蒙市场需求，农资公司与两家公司达成初步合作意向，并与陕煤物资集团榆通公司探讨“尿素供应+”模式，加速推动“一厂一策”定制化尿素方案落地见效，拓展采购运输渠道，致力于持续释放“1+1>2”的高效协同效能。

采销“三共”增效体系既是农资公司优化采销成本的具体实践，也是强化集采战略协同的范例。农资公司将持续深化高效协同，整合内部需求推动规模化集采，依托陕煤品牌拓展外部市场，以更优业绩为陕化公司发展助力。（王文坤 李雨欣）