从陕化公司2025年半年工作会上获悉，今年以来，在市场环境复杂多变，经济形势持续承压的背景下，陕化公司以五个方面“树标杆、做示范”为目标，全面践行“四种经营理念”，紧扣“开源节流提效年”工作主线，协同推进生产运行、项目管理、经营管理、协同协作等各项工作提标准、见实效。

生产运行效能提升 

陕化公司坚持用“营销”思维抓“生产”，优化生产组织和调度管理，提升生产运行质量。上半年，陕化公司累计生产化肥化工产品96.32万吨，完成年度目标任务的50.69%，同比增产6.05万吨，主要产品实现稳产高产，产量稳中有升。深入挖掘装置运行潜力，完成汽提塔降膜管更换等重点检修任务，充分释放尿素产能，为完成年度生产任务奠定了坚实基础。根据市场需求组织柔性生产，尿素单月产量达到16.24万吨，产能实现突破性提升。气化炉连续稳定运行周期达到110天，相继完成净化工段715装置蒸汽管线改造及PSA解析气改造等节能项目，持续推进CO2产品气余压发电等项目，实现资源循环利用和余压余热“吃干榨净”，资源循环利用水平持续提升。 

项目管理动能增强 

坚持用“乙方”思维做“甲方”，聚焦“高效能、低排放”目标，着手尿素工序装备提升改造项目单项验收。加快推进磷石膏资源化利用和液氨罐区卸氨设施改造等项目，确保按期投产，落地见效。谈球吧体育取得显著成果，陕化公司“传统水煤浆气化改水冷壁气化流程示范应用”项目荣获陕西石化科技奖一等奖，“合成氨驰放气资源化利用与效能提升项目”及“多元废水综合治理工艺研究”项目荣获二等奖，为陕化公司绿色低碳转型发展注入了强劲动力。 

经营管理质效拓展 

坚持用“赚钱”思维去“花钱”，精准研判大宗原材料价格走势，强化波段操作，上半年，陕化公司累计实现降本增效1.27亿元，以自身的确定性应对市场的不确定性。通过大宗原材料采购节约资金2151.82万元。锅炉掺烧建庄煤每日增效6万元，净化工段蒸汽管线配管项目提前投运增效240万元，充分发挥“陕化1688大企业采购平台”优势，运用网购直采、公开竞价等方式，节约采购资金377万元。通过“协同调配”，有效盘活库存物资92.29万元。倡导修旧利废，累计节支221.99万元。大颗粒尿素成功争取到2.9万吨出口配额，首次实现出口交易。 

协同合力优势增强 

加强内部协作，提高资源配置效率。与陕煤研究院和蒲洁能化公司分别签署“协同创新促发展”及“高效协同”合作协议，已对陕化公司调度管理、气化炉运行、锅炉运行等领域进行优化调整，有效降低了单位产品的固定成本，显著提升了各产品的边际贡献。截至6月底，陕化公司深化与兄弟企业协作，累计采购混煤98.53万吨，甲醇0.91万吨，催化剂等制造产品173.4万元，气化除氧器放空利用项目完成47.32万元，电量交易25180万千瓦时。陕化公司坚持协同谋发展，逐步构建起资源共享、优势互补、互利共赢的合作格局。（丁菲）