在当前复杂经济形势下，财务资产部将成本管控视为生命线，向精细化管理要效益，向资源优化配置要空间，向创新思维要增长真正的“紧日子”，绝非消极的收缩与忍耐，而是以更优方法、更深融合，为公司行稳致远注入强劲的财务动能。

精耕成本沃土 开源节流并举提效益

“拧干”费用水分，严控费用支出。每一项支出都需重新论证其必要性与产出比。强化预算刚性约束，严控非生产性、非战略性开支，确保每一分钱都用在刀刃上。对异常偏差及时“亮灯”，让预算真正成为资源配置的“导航仪”。    

“拓宽”开源渠道，挖掘效益新泉。“紧日子”呼唤主动作为。财务资产部正积极拓展效益新来源，精研政策红利，成立专班，紧密跟踪国家及地方财税、产业扶持政策，确保应享尽享。

深耕业财融合 赋能基层一线

“沉下去”推动财务人员转型，建立“财务业务伙伴（BP）”机制。精选财务骨干力量，深入生产分厂、销售前线、项目调研，不再是“事后算账”，而是“事前算赢”。我们与业务团队共同分析成本动因、评估项目效益、识别改善机会，将财务语言转化为业务决策的“指南针”。例如，在动力分厂掺烧建庄煤的项目中，财务BP团队通过深入调研和精细化建模测算，精准分析了不同掺烧比例下的综合效益，为分厂科学确定最优掺烧比例、实现效益最大化提供了关键的数据支撑和决策方向。

“强赋能”普及财务知识，提升全员“懂财商”。懂财务，才能更好地过“紧日子”。我们持续开展“财务知识进一线”活动。针对不同岗位需求，开发通俗易懂的手册、内容涵盖成本控制要点、费用报销规范、基础税务常识等。帮助每一位员工理解自身岗位如何影响公司成本效益，掌握“精打细算”的工具方法，培育“人人都是效益创造者、成本管控者”的浓厚氛围。（财务资产部  张亚萍）