2025年，受全球经济下行和行业周期调整影响，化工行业市场环境持续承压，公司生产经营面临前所未有的挑战。在此严峻形势下，公司坚决贯彻“向管理要效益”的战略方针，财务资产部迅速响应、主动作为，全面构建精细化成本管控体系。通过实施“三个深化”管理举措：一是深化财务管理精细化，将成本核算单元细化至最小业务单元；二是深化业财融合一体化，推动财务数据与业务场景的深度耦合；三是深化管控手段创新化，首创“成本中心专管员”制度，为每个成本中心配备专职管理人员。同时，创新建立“月度成本三维评价体系”，通过横向对标、纵向对比、预算偏差三个维度开展动态分析，运用大数据技术精准定位成本异常点，实现“一点一策”的精准管控，为公司应对市场寒冬提供了坚实的成本保障。

8月8日下午，维保分厂召开月度成本分析专题会议，会上，成本核算专员以数据为支撑，系统汇报了维保分厂7月份成本管控情况，通过同比、环比分析，精准剖析了人工成本、材料消耗、维修费用等关键指标的变动趋势，并针对异常波动项目进行了重点说明。随后，维保分厂副厂长立足生产实际，围绕成本管控成效、现存问题及优化措施做了专项汇报，提出了下一阶段降本增效的具体实施方案。 

财务资产部成本专责发言强调，面对行业寒冬，必须牢固树立“过紧日子”思想。一是要建立严格的成本问效机制，对每笔支出都要深入思考其必要性、经济性和实效性；二是要全面落实“花钱问效”四问要求，严控费用支出；三是要充分发挥维保分厂的专业优势，在保障安全生产的前提下，深挖降本潜力，为公司打赢提质增效攻坚战作出更大贡献。（财务资产部 赵涛）