在谈球吧官网“十五五”高质量发展的关键阶段，基层服务的效率与资产管理的效能成为企业提质增效的重要抓手。如何打通基层服务“最后一公里”，让政策落地有声、资源物尽其用？如何盘活“沉睡”资产，释放存量价值？陕化公司以“四种经营理念”大讨论活动为契机，从财务管理的视角切入，探索出一条以理念创新推动基层服务优化、以资产盘活赋能高质量发展的新路径。  

“紧日子”不是消极地勒紧裤腰带，而是以精细化管理和资源优化配置为抓手，将每一份资产价值发挥到极致，从而为企业迈向“好日子”筑牢根基。在2025年的闲置资产盘活工作中，陕化公司正是凭借这种思维，对存货类闲置物资开展深度治理。

公司组织采供部门联合专业机构，对闲置存货进行“成本-收益”双维度评估。经严格鉴定，部分物资已丧失使用价值和市场流通性，果断进行报废处理，及时止住“出血点”，避免持续占用仓储成本与管理资源，剩余遗留库存，成为盘活攻坚的核心目标。

为确保盘活工作高效推进，公司构建起“方案+机制”双轮驱动模式。一方面，采供部门牵头制定详实可行的闲置物资盘活方案，明确各阶段目标与责任人；另一方面，在具体实施路径上，公司采取“内外联动”策略。内部调剂优先，采供部门主动对接各分厂，依据“以高带低”“以大带小”原则，精准匹配物资需求，不仅节省了采购资金，还保障了生产进度。外部拓展方面，积极对接专业拍卖公司、二手物资交易平台等资源，主动挖掘潜在买家。通过建立意向客户信息库，及时将买家需求与闲置资产匹配，并引导其在物资调剂中心平台挂网应标，有效拓宽资产处置渠道。

公司的闲置资产盘活，正是“紧日子”思维的生动诠释。通过对存量资产的精心打理，成功将原本的“闲置包袱”转化为“创效资源”，为企业降本增效、迈向高质量发展的“好日子”注入强劲动能。

基层服务“最后一公里”的堵点，往往源于管理视角的错位。

“折旧分摊、间接费用归集这些词，我们听着就头大。”回忆起过去的成本管理，分厂成本专责就直摇头。这种认知鸿沟，导致基层普遍存在“不会算成本账”现象，财务资产部打破传统“甲方”管理思维，主动以“乙方”服务意识下沉基层，通过设立“会计专责”以“乙方”服务姿态深入各分厂、车间开展调研，现场走访、座谈交流等方式驻点现场教学，开展“手把手教基层算账管账”，将专业的财务术语转化为通俗易懂的语言，聚焦一线，随时解答基层的疑问，通过精准对接、主动服务和机制创新，推动存量资源与基层需求深度匹配，实现资产利用效率与基层效能提升的双向突破。财务资产部的服务不止于成本核算，更延伸到资产管理的全流程，精准捕捉基层在资产使用中的实际问题，对资产的采购、维护、报废、投保、修旧利废等环节建立动态跟踪机制，定期“健康体检”。这种以基层为“客户”的服务模式，基层员工从“不会算”到“主动管”，闲置资产从“无人用”到“抢着用”，不仅提升了响应速度，更让资产管理的“温度”直达一线。

从理念到行动，开启资产效能新篇章，“四种经营理念”的深入实践，为陕化公司打通基层服务“最后一公里”提供了方法论，也为资产盘活注入了新活力。未来，我们将继续以理念创新为引领，推动资产管理从“被动维护”转向“主动赋能”，从“单一管控”升级为“全链协同”，让每一份资产都成为企业高质量发展的基石。（财务资产部 胡纪航）