为全面提升各级领导班子成员学会看懂、弄通和运用财务报表的综合能力，进一步提升管理干部财务素养和落实“四种经营理念”的履职能力，助力企业科学决策和规范管理，5月13日，陕化公司党委举办干部能力提升之“读懂财务报表”专题培训。公司领导班子成员、副总师、中层管理人员、机关部室人员、班组长及业务骨干等200余人参训。

   本次培训紧紧围绕公司“开源节流提效年”为主题，从变动成本、固定成本、完全成本入手，结合边际贡献与盈亏平衡分析，以成本管理优化生产决策，重点强调以“四种经营理念”推动“五种思维”落地，建立“降本节支有深度、开源增收有力度、提质增效有强度”的全要素成本管控体系，形成“人人都是经营者、人人都算成本账”的管理氛围。

培训由财务资产部副部长高焕焕担任主讲，课程紧扣“财务报表解析、成本管控优化、税务合规管理”三大主题，深度解读财务理论知识应用，普及专业概念。从三大财务报表的联动分析切入，系统解读企业运营逻辑。资产负债表以“资产=负债+所有者权益”为框架，结合实例阐释资产配置效率与偿债能力，强调“两金”占比控制，警惕“存贷双高”对资金链的潜在风险。利润表通过“利润=收入−成本费用”公式拆解，对比毛利率、净利率、净资产收益率近四年数据，引导管理者关注盈利质量与可持续性。现金流量表则以“净现比”为核心指标，警示“纸上富贵”型盈利的财务风险，明确现金流对企业经营安全的决定性作用。

结合国家税务监管升级趋势，培训还深入解读了“金税四期”全流程数字化监控特点，列举虚开发票、社保基数违规、关联交易偏离公允值等高风险行为，提出“发票全流程验真、薪酬结构合规化、税务健康自查”等应对策略。

此次培训贴近生产经营实际，内容全面、解析透彻，为进一步提升管理干部业务能力和专业素质，打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业做足知识储备、业务储备和实践储备。（党委工作部 侯伊雪 财务资产部 赵涵）