厚植过“紧日子”理念

立足岗位算好成本账

销售运输公司建立每周党总支会议固定商讨落实“四种经营理念”议题制度，面对市场环境和企业生产经营成本，以上率下树牢过“紧日子”思想意识，查找过“紧日子”关键环节，列明过“紧日子”具体措施，算好过“紧日子”每一笔账目，培育全员养成在工作岗位中行而不觉的算账、节约习惯。3月份，工区检修班组在班长的带领下创新铁路线路道岔“沉头螺栓改锚”检修法，攻克传统检修法成本高用时长的技术难关，当下节约岔枕等材料费用约2万元。

巧用“乙方”思维

精准发力销售业务实现创效

充分发挥公司铁路发运优势，全力争取优惠站点政策，分解任务，压实责任，截至4月底实现铁路发运创效198.1万元。化工产品面对“卖即是亏”的市场行情，积极对接客户达成共识，缩减销量及时止损。

活用“营销”思维

双向协同助力企业产销平衡

紧盯产品市场动态，加强与生产、客户间的双向沟通，及时精准将市场信息反馈至公司，为公司研判制定产品生产计划提供依据；关注合成氨库存，加强与生产、原料供应间的协同办公，精准布局合成氨销售，为企业动态灵活实现合成氨供销平衡积极作为；增强产品质量意识，建立业务员监装制度，协助库房把控装车产品质量，减少包装破损等售后纠纷，树立维护企业品牌形象。     

重建“花钱”思维

从收益出发定投入

前置投入计划研究，对于收益不明的未开展项目坚决不投，对于已经开展的丧失收益的经营项目及时叫停止损。对于涉及安全生产设施设备方面的投入，从长远出发，审慎研判投入的必要性和合理性，并对设备设施质量和安装过程从严把关，积极推进铁路站点及沿线加装摄像头事宜。待全部安装完毕，公司铁路运行将实现全程实时监控，有效防范运输过程中安全风险，强化作业人员标准化、规范化作业动态管控，进一步保障铁路安全平稳运行。