省钱就是赚钱

用“紧日子”过出“好日子”

紧密关注生产情况、动态监测和研判大宗原材料价格波动趋势，不断提升采购的精准性，降低采购费用。协同原料供应公司在原料价格低谷期，加大采购力度，增加库存储备；在价格高峰期，以满足生产所需为前提，严控采购量，合理控制库存量，做好波段操作，实现综合采购成本最优化。严格监管采购合规程序，能集采的尽量集采，其余采购采取对比询价或竞价方式，筛选“低价高质”物资产品。

“甲方”身份+“乙方”服务

实现供销“双向增值”

在销售监管工作上进一步提高市场研判的精准度，提高对产品价格趋势走向的把握能力，实现对市场变化的正确分析预判，依托竞价平台精打细算，适时调控量价，提高波段操作的精准性，实现销售效益的最大化。用好用足点对点优惠政策，积极争取更多优惠站点，优先审批优惠站点的竞价标的，实现政策红利最大化。正面积极应对偶发质量问题，协同相关单位现身实地勘察，以“诚信经营”的态度做好售后服务，增强与客户之间的合作粘性，实现共赢。

让数据会“吆喝”

用营销思维吹响开源节流的“冲锋号”

制定《陕化公司安全库存管理制度》，建立市场数据与生产计划的实时联动机制，超前筹划，供应及时保生产，销售稳定防胀库，确保生产的可持续性。建立可视化数字报表，动态更新、每日审核供销两端产品价格、数量、库存及待发等情况，一目了然体现营销现状，为公司决策提供有力参考。动态监测下游客户采购频次、品类偏好等数据，以市场需求为导向，实现精准生产。数据驱动下的市场营销，让“节流”更智能，“开源”更高效。