近日，我深入学习了谈球吧官网“四种经营理念”，深刻认识到理念对气化分厂安全生产有着极为重要的指导意义，通过将其融入到分厂的日常管理与生产实践中，我们找到了破解发展难题、提升整体效益的有效路径。 用“紧日子”过“好日子” 精打细算谋发展 “用‘紧日子’过‘好日子’”这一理念，我重新审视了气化分厂的资源利用模式。学习之后，气化分厂精细化管理，对每一项办公用品领用都严格审核。在设备检修维护保养方面，制定了更加细致的设备备品备件管理制定和报备计划，同时建立了详细的备品备件领用计划、使用周期档案，通过提前维护、修复可再利用备品备件等方式，大大降低了备品备件的更换成本。同时，在能源消耗上，气化分厂加强了对各生产环节的监测，优化操作流程，减少了不必要的能源损耗。这种精打细算的管理方式，虽然在短期内需要投入更多精力去规划和监督，但从长远来看，为气化分厂节省了大量成本，让有限的资源发挥出了最大效益，为实现“好日子”奠定了坚实的经济基础。 用“赚钱”思维去“花钱” 投资未来促发展 在设备更新和技术改进上，过去气化分厂往往只关注眼前的采购成本，而忽略了设备长期运行的综合效益。引入“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念后，我们在决策时会全面评估投资带来的最大效益。以气化炉检修设备为例，传统的检测设备虽然采购成本低，但检测效率低、准确性差，容易导致设备问题发现不及时，影响生产进度和产品质量，间接造成损失。于是，我们果断引入内窥镜、振动频谱分析仪等前沿检测设备。这些设备虽然初期投入较大，但能实现对设备的精准诊断和超前预防，大幅降低设备故障率，减少因设备故障导致的停产时间，提高了生产效率，产品质量也更有保障，为分厂带来了更多的经济效益。在生产运营中，“花钱”不能只看眼前支出，而要着眼于未来的收益，只要投资能带来更大的回报，就值得去做。 用“乙方”思维做“甲方” 以人为本强发展 “用‘乙方’思维做‘甲方’”，让我更加关注员工的需求和发展。以往，气化分厂在分配工作任务时，更多从生产任务角度出发，没有充分考虑员工的职业规划和个人成长。现在，气化分厂推出“主操-班长-技术员”三维双向轮岗机制和“双岗联动”培养计划，打破岗位壁垒，为员工搭建多元化的成长平台。在这个过程中，我们为轮岗员工配备“双导师”，从理论和实践两方面给予指导，并设置阶段性考核目标，确保员工能真正学到东西。通过这种方式，员工不仅提升了自身综合能力，实现从“单一技术能手”到“全能业务尖兵”的转变，而且工作积极性和归属感大大增强。当员工感受到企业对他们的重视和培养，就会更加愿意为企业付出，形成企业与员工共同成长的良好局面，为气化分厂发展提供了强大的人力支持。 用“营销”思维抓“生产” 创新驱动优发展 “用‘营销’思维抓‘生产’”理念让我认识到，生产不能只关注内部流程，还要像营销一样关注市场需求和产品竞争力。面对A、B、C炉开工抽引器效率低、能耗高的问题，气化分厂不再局限于传统的解决思路，而是成立专项攻关小组，深入研究市场上先进的技术和经验，多次外出对标学习。发现引风机替代传统蒸汽抽引方式能够优化设备性能、降低能源消耗，于是气化分厂结合现场实际情况制定详细方案，并克服重重困难完成改造。这一举措不仅提升了生产工艺水平，而且开工抽引器改造完成后预计每年可节约蒸汽及检维修费用约150万元；D炉蒸汽回收改造完成后预计每年可创效100万元；曝气风机改造完成后预计年节约用电40万千瓦时。这让我深刻体会到，在生产过程中，要时刻关注市场动态、市场需求、产品竞争力等因素，运用到生产中，就是要聚焦生产过程中存在的问题，通过技术革新优化生产工艺性能，提升生产效率，从而达到为企业创效增收的目的。 通过将“四种经营理念”融入到气化分厂的生产管理中，我们在成本控制、设备管理、员工队伍建设和市场竞争力等方面都取得了显著成效。气化分厂将继续深入践行“四种经营理念”，不断探索创新，推动气化分厂持续、稳定、高质量发展。（气化分厂 刘华伟）
