为持续加强班组建设，夯实基础，提升质量，5月23日，公司工会在白延军劳模工作室组织召开班组建设对标推进会，通过交流分享、现场模拟等形式，深入探讨班组建设管理经验，共同促进班组建设管理水平。相关管理、生产部室负责人，基层单位工会主席、班组长共计30余人参加了会议。

会上，维保分厂介绍了班组建设、降本增效、技能提升等方面的做法和经验；气化分厂班长刘璞、动力分厂焦晓晨结合外出培训学习体会，分享了班组管理、制度建设、人文思想方面的工作思路和方法。与会人员围绕班组安全文化、技能创新创效、员工素质提升等话题展开讨论，就工作中存在的困难及需要公司帮助协调解决的问题，各部门负责人均进行了答复，纷纷表示会重视基层反映的情况，认真研究，尽力解决。

在班组活动情景模拟环节，参会班组长随机分为三组，每组推荐一人担任负责人，抽签确定模拟班组活动主题。索飞班长结合安全生产月主题开展班组“五个一”活动，对现场隐患排查治理工作进行安排，分析案例，总结反思。谢晓光班长按照交接班会流程，安排当日工作内容，对现场工作要求及安全防范措施进行提问。苏锋班长对当月班组工作进行总结安排，组织班员对存在问题发言讨论，按照工作业绩，民主推荐月度“星级员工”。班组长凭借较强的业务水平和组织能力，在短时间内做好各项准备工作，规范完整地对班组活动进行还原展示。

接下来，公司工会将聚焦班组建设，不断提高班长管理水平及班组合力，促进各单位、班组之间的交流互动，推广学习班组建设经验做法，整合各方资源、形成整体合力，共同探索班组建设新路径，为公司高质量发展注入新动能。（工会办公室  王华）