7月7日，动力分厂召开上半年安全管理复盘会，重点围绕分厂日常安全管理存在的不足进行讨论，对分厂上半年安全管理工作进行全面复盘。 会议伊始，分厂组织学习国务院安委会办公室关于山东友道化学有限公司“5.27”重大爆炸事故的通报，要求与会人员统一思想，敢于对安全管理工作“揭短亮丑”，通过“晒问题、剖根源、定措施”三步走开展复盘工作，为下半年安全生产工作筑牢根基。 复盘：深挖问题 锁定“高频隐患” “属地承包商作业人员未做到‘三紧’，前几天又被通报了！”“特殊作业票证办理不到位。”“现场安全指示标识缺少、不准确。”“现场交叉作业风险管控不到位。” “同样的隐患反复出现，就是对安全管理‘开绿灯’”。会议现场，各装置技术人员的发言直击要害。各装置技术人员针对日常设备维护、工艺操作流程、现场装置运行隐患等方面存在的问题，让安全管理过程中的“老大难”一一“亮相”。 剖析：追根溯源 找准“病灶根源” 经过初步统计，动力分厂针对高频问题逐条问过，使用“5问”分析法层层追问，让提出问题人员现场还原实际情况，现场根据设备维护不到位、操作流程不规范、现场管理有漏洞等方面深层次剖析原因，明确主观原因还是客观原因，检视问题根源。 举措：靶向发力 实施“闭环整改” 动力分厂对提出的问题进行分类施策、整理汇总，明确责任人员分工，现场制定整改措施，建立“台账管理+过程督导”机制，对存在的工艺类问题要求技术人员现场核查，立行立改。对前期反复发现的现场安全管理漏洞执行强化安全管理及业务技能培训等措施。对发现的员工意识松懈、监督管理疲软问题实施提醒谈话，纳入班组月度考核，与绩效奖金直接挂钩等措施，坚持“一问题一对策、一类问题一套机制”，确保整改过程可追溯、可控制。 从“深挖问题”到“靶向施策”，从“当下改”到“长久立”，那些困扰安全生产的“高频隐患”，在这场专题复盘会中被逐一“拆解”，动力分厂正以“钉钉子精神”推动安全管理纵深向好。（动力分厂 杨锋）
