酷暑之下的陕化公司OTS实训室，一场场竞争白热化中的实战考评检验着操作岗位的每一名职工。6月下旬开始，为期半个月的半年岗位能力胜任考评正在陕化公司人力资源部的组织下激烈开展中，截至6月30日，已组织710人次的各类考评。

每半年开展的岗位能力胜任实战考评作为陕化公司各类人才胜任能力及职工脱颖而出的方式渠道备受关注，这项创表创标的项目先后被同行业多家单位对标借鉴。 岗位能力胜任考评作为陕化人才培养的特色品牌，到今年考评开始又创新实现了“三阶提升”，即考评模式由纸面性演化为立体性，考评标准由单一性划分转变为综合性多重化占比考量，兑现奖惩实现了职工从学习被动型向主动性导向提升。

多维立体考核 构建能力新检验 

为了顺应新的岗位要求，今年的这场考评突破传统模式，立意创新构建起“人资+专业部室+生产单位”“理论+实操+素养”的综合立体考评体系。将所有操作岗位职工全部纳入系统测评，1200余名职工参与其中，突破了历次岗位能力考评面的覆盖范围。

其中，考评理论试卷由人力资源部组织，考评按岗位工种划分，设置4类题型、200道考题，聚焦岗位应知应会、工艺技术指标、安全及应急处置知识，采用网络随机抽答并要求参考者60分钟内完成。实操环节由各单位主导、专业部室参与为主，按工段结合实际设置模拟场景，涵盖系统开停车、基本操作、稳态控制指标、应急处理等安全管理知识。素养考评则根据职工个人出勤、岗位职责履行、工作违纪等三方面综合评判。综合考评满分100分，80分及格，通过全方位、多维度的考核，已经成为了精准衡量人才合格的“检验石”。 

考场技能争锋 尽显岗能新成效 

无论是理论考评现场，还是实操考核场地，既有电子试卷上的鼠标键盘沙沙作响，又有实操场地里有条不紊地调试设备。截至考评半程统计，理论考试共计进行9场，专职监考配套安排16人次，参考人均作答时间不超过50分钟。实操环节共计开展了21场，考评评委36人次，60%的职工能按照布题要求提前完成既定任务。本次考评中各类环节充分体现所在单位发言权和主导性，考评注重结合职工个人岗位实际，把岗位应会知识及处置问题积累作为主要衡量标准。同时所有考评环节全程上交手机，对各类违纪现象进行记录并纳入所在单位培训考评绩效得分。 

“这次考评让我意识到，日常积累与灵活应变同样重要。”一位职工面对这次多维度考评时坦言。 “大学里都没咱现在这么严谨、专业的设问？”一位2024年入职陕化的新职工谈到。每个人都在考场上全力以赴，展现出扎实的专业功底与昂扬的奋斗姿态。 

以考促升导向 激活素培新引擎 

为激发职工学习积极性，此次考评将筛选出各工种前5%的职工予以奖励，并进入陕化公司专业导师库，按照陕化公司人才培养发展路径同时纳入班组长、内训师、职称技能、资格进阶等各层级培养。对于不合格职工将受到岗位工资标准考核，同时要求所在单位制定专项提升计划助力其胜任岗位基本要求，两次考评不合格者下岗学习或交待岗中心处理。

 一场覆盖千余人的考评，不仅是一次能力检验，更是企业优化人才结构、激活发展动能的重要契机。随着打造传统煤化工标杆企业对各层级职工岗位知识储备的新要求，人力资源部将持续创新培育培养方式，健全职工提升激励机制，为各类职工晋升发展提供广阔的平台路径，让职工学习“获得感”持续增强，使职工知识储备的“价值感”体现满满，为企业迈向高质量发展注入强劲人才动力。（王浴钰）