7月21日，谈球吧官网召开2025年半年工作会，系统总结上半年工作，研判当前形势，部署下半年重点任务，为冲刺全年目标凝聚共识、汇聚力量。

会上，公司领导班子成员分别传达了谈球吧官网、化工集团半年工作会及安全环保专题会议精神，全面通报了公司上半年安全环保工作落实情况，并对下半年重点工作进行了系统部署。

孙振江在讲话中指出，上半年公司在谈球吧官网领导下，围绕安全环保、生产运营、党建引领等六大核心任务，全体员工凝心聚力、迎难而上，各项任务均取得了难能可贵的成果。他强调，下半年要以张文琪董事长“树标杆、做示范”要求为指引，深耕“四种经营理念”，统筹“四项重点工作”，以“八个必须”精准发力：一要筑牢安全环保防线，以创建安全生产标准化一级和环保绩效A级企业为目标，强化全流程风险管控，坚守红线底线生命线，确保万无一失。二要提升生产质效，深挖装置潜能，健全设备全周期管理，加快智能化改造，做到稳产高产、降本增效与精准研判、拓展市场并举，增强产品竞争力和盈利水平。三要加快重点项目建设，推动尿素改造项目达产达标，加速磷石膏资源化利用和节能项目建设，促进科技成果转化，培育新增长点。四要聚力破解发展难题，加大技术攻关，强化资源对接与部门协同，突破发展瓶颈。五要深化内部协同，破除壁垒，优化流程，整合资源，争取政策支持，夯实发展基础。六要科学谋划未来，高质量编制“十五五”规划，巩固煤化工优势，聚焦高端化、多元化、低碳化方向储备项目，布局高附加值精细化工转型，构建现代煤化工产业链。七要完善激励约束机制，健全薪酬分配与绩效考核，强化结果运用，树立“干好干坏不一样”导向，激发全员动力。八要全面加强党的建设，以政治建设统领队伍能力提升，围绕“讲团结、顾大局、善合作、树正气”强化班子建设，推进干部年轻化，护航企业行稳致远。

贾健喜从“安全环保筑基、生产运行提质、项目建设提速”等六方面总结上半年工作，分析了当前面临的挑战，并对下半年工作作出部署：一要以“双目标”为引领，聚焦三项重点工作，夯实安全环保根基。二要秉持精细化生产理念，全面优化生产运行体系，持续提升经济效益。三要守好“供销两端”，系统推进经营管理升级，切实增强盈利能力。四要实施“内外联动、双向协同”，精准谋划企业未来蓝图。五要强化高效协同机制，凝聚工作合力，全面提升工作效能。六要健全合规制度体系，深化国企改革创新，持续激发企业发展动能。七要提升格局与政治站位，规范言行作风，全面提升综合素养。八要深化党建与业务融合，持续推进问题整改落实，营造风清气正的发展环境。

会议要求，公司各单位（部门）要以“钉钉子精神”推动重大项目、重点工作落地，压实责任链条，深化作风建设，将会议部署转化为推动高质量发展的实际成效，以优异成绩迎接“十五五”发展新篇章。（赫永刚）