7月27日周日下午，公司党委书记、董事长孙振江到BDO分厂就迎接市场挑战、突围破局工作进行调研。公司相关部门、BDO分厂领导班子成员以及技术骨干参加了调研。

根据公司安排，BDO分厂成立了多元化发展工作专班，发动基层管理人员、广大员工创新思路，围绕单元装置发挥效能、运行装置上提升效益献言献策。调研会上，参会人员围绕BDO现有装置的降本增效、破链延链、多元化产品开发等方面进行了交流发言，并提出了建设性意见和建议。炔化主操张晓静提出了“发动基层员工利用休息时间摸底周边200公里以内的内胶合成板企业，为甲醛产品开发销售客户”；加氢主操赵亚丽提出了“外购粗丁醇加工正丁醇，盘活丁醇回收装置”；炔化班长柏常亮提出了“外购1,4-丁炔二醇生产BDO产品，既可降低BDO产品成本，又能参照对比外购BYD与自产BYD的质量指标，有效解决加氢催化剂使用性能差、丁醇含量高的技术瓶颈”；炔化技术员王良提出了“用一期甲醛装置改造乌洛托品生产装置的可行性方案”。与会人员打破思维常规，突破原有技术边界，提出了各自对盘活BDO装置的意见。

孙振江认真听取了每位员工的发言，对参会人员能够积极钻研新领域、分析新形势的精神给予了高度赞许，认为本次调研给公司对盘活BDO装置工作提供了不少参考性意见和建议。他强调，BDO行业产能过剩和成本倒挂形势在短期内难有改观，BDO分厂必须主动出击、不等不靠，谋求发展出路。一是要积极对标行业先进企业，对现有装置继续挖掘潜力，在“改”上下功夫，改变思维，改造设备，降成本，出效益。二是打破常规的思维，构建“供产销”全链条协同创新机制，以营销思维建立市场导向型柔性生产体系，对市场有需求、销售有利润、生产能保证的产品及时组织转产。三是密切关注行业、上下游以及关联产业的发展动态，充分利用发挥好BDO装置工艺流程特点“化整为零”，采取局部装置精准激活措施，积极谋求在现有装置的基础上实现破链延链，推动产品多元化发展。四是要尽快整理调研内容，积极对接相关部门单位、明确责任、抓好落实，确保调研实效。五是要稳定队伍，越是艰难时期，越能考验队伍的作风和能力，在当前的关键特殊时期，分厂领导班子要及时了解员工思想动态、做好员工的思想工作，充分发动员工的聪明才智，以严谨务实作风、创新进取精神攻坚克难，为实现公司打造传统煤化工行业标杆企业贡献力量。（党委工作部 张向阳）