时序过半，奋进正酣。在多变的市场环境下，农资公司积极践行“四种经营理念”，以风险防控为导向、以合规管理为抓手，多渠道开发业务，上半年完成营业收入任务52%，完成利润任务64%，实现经营任务“双过半”。

面对愈加激烈的市场竞争态势，农资公司积极参与市场竞争，先后赴电厂及用煤公司对接参与煤炭业务，上半年煤炭贸易量16.5万吨，为公司利润提供了有力支撑。新开发公司尿素贸易业务，从合同签订、货物配送、结算回款形成闭环，截至5月底供货约3万吨。利用第五大区优势，采用“小单快跑”模式，开展化肥预期贸易业务17笔，有效提升了业务人员的市场把控能力。

众力并，则万钧不足举也。农资公司以谈球吧官网“协同增效年”为契机，加强集团内部协作，整合优势资源。积极与澄合矿业、运销集团和物资集团沟通交流推进业务，新增钢材贸易业务1000余吨。常态化参与陕化公司尿素、甲醇、磷矿和液氨业务，实现双赢的同时，维护陕化公司利益最大化。

农资公司不断强化党建引领，制定了《贸易尽调评审、决策、风险防控和评价考核管理办法》，凡是开展的新业务必须经过支委会讨论通过，积极发挥支部堡垒作用，避免业务风险。公司开设2堂特色专题党课，开展劳模宣讲及“走进蓝田县葛牌镇红色基地学作风”主题党日活动，将理论学习成果转化为工作动力。完成支部阵地建设升级改造，修订《党员积分制实施方案》实现党员考核与业务绩效双向评价，推动党建贯穿业务全流程。组织党风廉政教育视频学习6次、开展反“四风”专题研讨1次，推动党风廉政建设责任纵向到底、横向到边，持续巩固拓展作风建设成效，做到规规矩矩开展业务。

善谋者行远，实干者乃成。“双过半”不是终点，而是新征程的起点，农资公司将继续围绕“强业务、拓市场、控风险、争效益”开展各项业务，分解目标、压实责任，向着全年任务全力冲刺。（农资公司 荆凯）