7月25日，谈球吧官网召开2018—2022年财务专项工作总结会暨财务专项考核表彰会，会议表彰了2018-2022年度财务专项考核工作先进单位、优秀案例和先进个人。陕化公司获评“2018-2022年度有息负债压降先进单位”“化工企业开展纳税筹划的研究和实践”优秀案例，公司财务资产部许强强、孙娜被评为财务专项工作先进个人，公司税务管理被集团公司收录为优秀案例。

近年来，陕化公司认真贯彻集团公司和化工集团关于财务专项工作的战略部署，以集团公司高绩效财务管理目标为引领，以财务工作短板为导向，制定阶段性目标，倒排工作计划分解落实，定期总结和开展回头望，筑牢工作成果。财务专项工作收效显著，为促进公司高质量发展夯实财务保障。

一是实现了资金管理实效化。在集团“三个办法”的指导下，通过强化资金集中管理，应用票据池、供链产品等结算平台，提高了资金预算、资金配置的准确性和高效性，盘活了闲置资金，提高了资金总体收益。二是实现了大成本管理体系化。成本管理紧扣公司发展战略主题，抓住重点，扭住关键，塑培成本管理文化，开展了全流程成本管理工作，包括了但不限于以资金流转的各个环节。管理成本、制度成本、战略成本等隐性成本的优化运作，抓总不忘细，抓大不放小，推动公司大成本管理体系化运作，成效显著。三是实现了资产交易规范化。严格按照集团公司资产交易的相关规定，内部调研梳理，外部对标学习，克服了资产存量大而细，现场管理难而繁等困难，建立了满足公司实际管理需求的资产管理制度，从权责界定、处置流转过程、报告审批等方面规范了资产交易流程，有效降低了资产管理不善带来的经营风险。四是实现了财务职能突出化。财务工作紧紧围绕中心工作。以提质强服为根本，突出财务专业化能力，在融资降本保经营，税收筹划增效益，成本管理夯基础，风险防控促发展等方面体现出财务力量和财务担当。突显出公司在不同发展阶段对财务在核算监督、分析决策、政策争取、融合创新等方面所赋予的责任和要求，正在向着高绩效的财务管理目标迈进。

下一步，陕化公司紧紧围绕公司发展战略，以高绩效财务管理为目标，以加强业财融合为抓手，认真贯彻国家财经纪律和公司各项规章制度，强化综合素养提升，努力打造一支专业型、学习型、服务型财务队伍，为公司发展贡献财务力量。（财务资产部   ）