怀着对提升管理能力的渴望，我有幸参与谈球吧官网第三十七期班组长综合素质提升培训班。作为陕化公司脱盐水岗位的一名员工，这段尚未结束的学习之旅，已让我对基层管理工作有了颠覆性认知，也为未来的职业发展锚定了全新方向。

三维模式引航，重塑管理认知

此次培训的“理论筑基 + 实战演练 + 数字赋能”三维模式，犹如一套精密的“成长导航系统”。在张永久教授《管理者角色认知》的课堂上，“执行-教练-协调”三位一体的角色定位，让我跳出了“埋头操作”的思维定式。当听到国家级QC诊断师王海军拆解“PDCA循环”“5WHY分析法”时，我立刻联想到脱盐水岗位设备参数波动的常见问题——未来完全可以运用这些工具，系统性分析设备运行数据，精准定位参数异常根源，推动设备稳定运行。

数智与红色交融，开拓创新思路

最让我振奋的是课程中对数字化与红色基因的深度融合。《AI工具应用》《数字化看板管理》等前沿课程，让我看到脱盐水岗位的水质监测、设备巡检实现智能化升级的可能。试想未来通过智能填表实时上传水质数据，用数字化看板动态展示设备运行状态，不仅能大幅提升数据统计效率，更能为生产决策提供即时支撑。而延安市委党校李海际教授分享的“党员责任区”“先锋示范岗”理念，也让我构思着在班组内设立“安全责任区”“技术攻坚岗”，以榜样力量激发全员保生产、提效率的热情。

管理技巧赋能，凝聚团队合力

沙盘模拟训练中的情绪管理“黄金四步法”与“正向激励积分”机制，同样令我深受启发。在脱盐水岗位的倒班作业中，同事间偶尔会因工作压力产生摩擦。未来我计划运用这些管理技巧，搭建班组沟通桥梁，用“3分钟冷静角”化解矛盾，以积分制激励成员主动优化操作流程、参与技术创新。

以学促行展望，践行责任担当

虽然培训尚未结束，但每一堂课的知识都像种子般播撒在我的思维沃土中。我深知，将理论转化为实践才是检验学习成果的试金石。待回到岗位后，我将率先用6S标准化管理规整操作区域，再逐步推进数字化工具应用与班组激励机制落地，努力将脱盐水岗位打造成高效、创新、团结的基层单元，以所学所悟为集团高质量发展注入绵薄而坚定的力量。（动力分厂 卢妮）