很荣幸能够以一名新晋班组长的身份参加谈球吧官网精心组织的班组长综合素质提升班培训，此次培训内容丰富全面，涵盖班组长能力素质提升、认知能力提升、管理概论实务、人事管理实战、安全管理实战、生产管理实战等关键板块，对于正处在从技术能手向管理岗位转型阶段的我而言，无疑是一把“金钥匙”，为我打开了班组管理和业务提升的新大门。

学会做“引导者”。通过此次培训，我深刻认识到班组长的角色与职责有着更为深远的意义。班组长不仅是任务的执行者，更是班组的引领者和协调者。我们要明确自身角色定位，在团队中发挥关键作用，既要对上负责，确保上级的指令准确无误地传达与执行，又要关爱下属，充分激发班员的工作热情与积极性，引领班组不断迈向新台阶。

学会做“倾听者”。良好的沟通是提高工作效率的关键，培训中的实战课程让我受益匪浅，在小组讨论完成作业过程中，小组成员们各抒己见，积极分享自己的想法与经验，共同协商，高质高效地完成工作任务。众人的智慧远远超过个人，作为质量检验工作人员的，要对数据敏感，善于倾听每一位检测人员对不同数据的分析，这样才能提升沟通效果，充分调动班员的积极主动性，在今后的工作中，我将更加注重倾听团队成员的意见，全员参与不仅能提高工作效率，而且制定出的方案更容易得到贯彻执行。

学会做“管理者”。作为班组长，要转变思维观念，将目光从个人转移到整个班组，因为只有班组发展得好，才是真正的成功。站在班组的整体发展角度，不仅要学会个人创造价值，更要学会激发班员潜能，明确共同目标，并制定一系列行之有效的制度与措施，不断分解优化班组的分析流程、检测质量、效能评价等工作，通过PDCA循环管理方法，带领班员画好班组“同心圆”，实现班组管理效能提升。

培训课程尚未落幕，我将以更加饱满的热情和认真的态度投入培训，后续将所学知识充分运用到班组日常工作中，不断提升自己的管理能力，带领班组成员在质量把控上共同发力，为公司发展贡献力量。同时，我也满怀期待，希望未来我能够参与更多这样珍贵的培训，助力我持续成长，在管理岗位上不断突破自我。（质量计量中心 王珍）