近期公司组织开展的“四种经营理念”大讨论，作为工会工作者，在学习讨论过程中，深刻认识到工会组织在推动企业高质量发展中的独特作用。
聚焦用“紧日子”过“好日子”
工会服务不降温
近年来，公司工会思维破局、转型发展，找准工会工作与党政中心任务的结合点、切入点、着力点，积极开展劳动和技能竞赛，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，着力打造“五型”班组品牌建设；融入“为职工群众办实事”实践活动，建立办实事项目清单，持续推进“四季送”“十项实事”等关爱举措，实现职工对企业的认同感、获得感和归属感。“紧日子”不是简单地压缩开支，而在于平衡经费使用管理和服务质量的提升。各项活动开展，坚持无预算不支出。优先保障职工服务、关爱帮扶等领域，把每一分钱都花在职工急需处；重点推进劳模工作室、“五小三绝”、技能竞赛、班组创新等“高回报”项目，与专业技术部门协作，对在降本增效、技术改进等方面取得突破的项目给予资金支持。把有限资源转化为职工看得见、摸得着的获得感，让职工感受到“好日子”的工会温度。
强化用“赚钱”思维去“花钱”
提升职工创新动能
作为职工创新工作牵头抓总部门，公司工会持续搭建两年一届的职工“五小三绝”创新项目评选、劳模工作室年度项目立项及评审、“五型”班组月度综合考评等各类职工创新工作平台，目的就是为让职工在各类创新舞台上施展才华，发光发亮。
班组建设工作从2021年对公司11个单位共150余名的班组长综合考评，到如今实施的“五型”班组综合考评，期间不断优化完善方案，就是希望通过合理高效内部竞争机制，提升班组综合素质，达到提高企业核心竞争力目标。在每月“五型”班组综合考评工作中发现，有的班组在创新工作方面确有亮点，但因公司班组基数大（10个单位153个班组），每月考评采取现场随机抽查、以点带面的考评方式，对所有班组的创新工作不能做到完全掌握。经与基层调研沟通，4月，工会下发了《关于加强创新型班组建设暨优秀创新项目申报的通知》，由各单位对本单位班组的创新工作采取择优推荐方式，推荐的班组优秀创新项目，工会办公室核实后给予考评加分，并纳入年度“金牌班组”评选核心指标，优秀项目择优推广并给予奖励。这样，不仅鼓励激励了职工在班组创新工作中的热情，也激发了岗位创新活力。
践行用“乙方”思维做“甲方”
提造服务型工会组织
作为员工的娘家人，以服务者的姿态贴近员工身边，在人文关怀方面，通过谈心苑、员工心声、提案征集、“十必访、十必贺”等平台，像“乙方”一样细致洞察员工的真实诉求。常态化构建送温暖、助学救助、遗属补助、大病救助等帮扶体系，真切做到员工遇到困难时“处处有人帮，事事有人管”。在传统节日、员工生日、退休、子女高考等特殊节点，精心策划个性化关怀活动，定制暖心的慰问品与礼品。通过这些充满温情的举措，将人文关怀融入员工生活点滴，进一步增强员工的归属感与幸福感。
用“营销”思维抓“生产”
激活职工内生动力
工会工作要主动挖掘企业发展需求，深入了解员工幸福的难点痛点，精准匹配服务内容，像营销产品一样为企业“量身定制”解决方案。例如，面对“传帮带”发挥作用不明显，工会搭建平台，利用劳模工作室的积极作用，开展技术传承、交流、攻关；为解决单身员工婚恋难题，工会多方寻找资源，联合地方企事业单位组织单身青年联谊，保障员工队伍稳定。针对暑期家长兼顾工作与家庭，面对假期看娃难的问题，工会连续三年创办“太阳花”职工子女爱心暑托班，每年招收职工子女一百多名，开设多个兴趣班，每周还给孩子安排丰富多彩的实践活动，获得职工家属一致好评，托管班被陕西省工会评为“省级爱心托管班示范点”。用“乙方”思维精准服务，让工会工作为企业稳定发展保驾护航。
工会组织作为企业与职工的桥梁纽带，在企业高质量发展征程中，必须当好改革“推进器”、创新“催化剂”，通过践行“四种经营理念”，持续推动工会工作从“福利供给型”向“价值创造型”转变，为企业高质量发展注入强劲工会动能。（工会办公室 李娜）
