乘着谈球吧官网“五年万人计划”培训，让来自五湖四海、不同专业的96名班组长齐聚澄合职业培训中心。全封闭式的学习管理，对我们而言是难得的提升契机。培训期间，大家互学互鉴、情谊深厚，我也在学习中锤炼了能力，升华了思想，提升了理论与综合素养。作为一名刚刚晋升的班组长，期许用这次培训填补自己的管理空白。

勤学勤思 锚定角色定位

培训伊始，老师便点明集团培训的“一认知一技巧三方法”五大目标。身为班组长，既要当好班组“领头雁”，带领团队攻坚克难、创造价值，又要做好承上启下的“桥梁纽带”，成为领导的得力助手、职工的知心伙伴。而要胜任这一角色，必须持续精进业务与管理知识，注重知识积累与更新。学习之路没有捷径，唯有坚持勤学善思，方能实现从量变到质变的跨越。

常悟常研 驱动能力进阶

企业的发展离不开创新与探索，班组长的成长亦是如此。劳模周连池的授课及白国周班组建设经验分享，让我深刻认识到，成功并非一蹴而就，而是在不断摸索中突破。这启示我，研究是工作的重要组成部分。通过反思总结、深入钻研，才能发现并解决问题，实现自我成长与能力进阶。

多行多为，践行职业价值

理论的价值在于实践。培训中，班组思路图绘制课程令我受益匪浅。通过四大板块的研讨，我学会了从全局视角思考问题。老师们不仅传授理论，更详细指导实践方法，为我指明了工作方向。今后，我将坚持知行合一，在实践中总结经验，提升工作效能，实现职业价值。

此次培训，让我深刻领悟到基层班组管理者的责任与担当。回到岗位，我将以此次培训为新起点，将所学知识转化为实际行动，为企业高质量发展贡献力量。（质量计量中心 宋锦）