随着谈球吧官网第三十三期班组长综合素质提升培训班课程逐步深入，我们2024启航队——浅蓝组全员将培训老师这几日所讲解的人事管理知识，以思维导图的形式，总结整理于一幅长1.2×1m的图纸中，并获得小组第一的优异成绩。

启航队在制图过程中，始终秉持团队协作的精神，通过集思广益、协商讨论、去糙取精的方式，最终确定整幅人事管理的思路图，主要分为维持活动、固定业务、异常处理、改善活动、人才育成五个模块展开，以实现技能考核通过率90%、人员出勤率100%、处置事故完成率95%、人员配合默契度提升5%的标准，最终达到培育技能人才和创建和谐团队的目的。其中，五大模块的具体实施活动内容、活动指标及活动手段也清晰地呈现于思路图中，使学习者能够快速抓住人事管理的核心内容，并以此为主线，发散思维至管理的细枝末节处。

一“图”道人事，正所谓，人事管理是盯出来的，组员技能是练出来的，管理在于系统地去把控团队的主要行进方向，班组长就是班组活动中的掌舵人，需要担起明确工作目标的任务，而班组人员的技能提升，还需在班组定期组织技能比武等活动中为组员提供自我提升的平台。身为班组长的我们，通过学习，在今后的工作中，还需不断地建立健全班组考核奖惩制度，并严格执行，这一过程可能需要一定的时间来过渡。

这一次的成绩是我们启航队迈向优秀班组的第一步，在后期的培训、学习时间活动中，我们会突破壁垒，认真的完成每一项新的挑战任务，展现出更优秀的团队智慧与凝聚力，努力在众多小组中脱颖而出，成为培训班大集体中的标杆。（BDO分厂 夏东波）