参加谈球吧官网在澄合矿业公司职工培训中心举办的第二十一期陕煤班组长综合素质提升培训班，我倍感荣幸。

在这里，听专业的老师讲先进的科学管理理念、高效的管理表达、八大能力的提升自身、班组成员沟通协调的方法以及班组安全管理实战课程、生产管理实战课程、和谐团队建设要点等和班组管理息息相关的知识拓展，让我收获颇丰。联系实际工作，想要提高自己的管理水平，仅仅靠了解自己的角色定位还远远不够，想要当好一名优秀的班组长，将认知和角色相结合，提高自身角色认知能力是关键前提。

我一直认为班组长就是带领班组成员干好领导安排的工作，但是通过老师的讲解，我才重新认识到班组长在管理中所处的位置是“兵头将尾”，在日常管理中起到的是承上启下、承前启后的作用，只有明确认识自己的角色和职责，在工作中遇到问题时才能有针对性地去解决。

本期课程最大的改变之处，就是将前期设置的组长担当、时间纪律担当采用的竞聘上岗模式改为轮值方式，让每个参培人员都有机会当上组长担当和时间纪律担当，在管理别人之前先严于律己，敢担当、有作为，才能更好地辅助导师做好一百多人的大班级管理工作。

改变现有状态，做好班组日常培训工作，带领班组成员共同进步，是我接下来要做的工作。我将分析利用班组成员的特长和能力、共同进步，不断提高班组凝聚力，积极打造一个和谐、上进的新团体。（质量计量中心  陈敏)