为贯彻落实“安全生产月”活动要求，6月5日下午，陕化公司召开2025年度安全警示教育大会。会议以案为鉴，通过剖析各类典型案例，旨在压实各级安全责任，强化员工安全意识，夯实安全生产根基。公司领导班子成员，各部门及单位负责人、班组长及以上管理人员共310余人参加了会议。

会议强调，一是以案为鉴，敲响安全“警示钟”。要把别人的事故当成我们的经验，组织开展覆盖全员的事故案例剖析、应急处置技能、特殊作业规范的全方位安全再培训，切实提升全员安全意识与应急响应能力。要牢记“100-1=0”的安全法则，“1”就是安全，其他“0”都是锦上添花。二是深刻反思，拧紧安全“螺丝帽”。当前，部分单位和个人仍存在认识偏差与执行短板，必须以“零容忍”态度，深挖问题根源，通过加强意识塑造、提升培训教育、加强过程监督、完善激励机制，将安全生产责任层层压实，杜绝责任悬空、执行虚化的现象。三是聚焦重点，筑牢安全“防火墙”。各单位要将重大事故隐患排查整治作为重中之重。一把手要切实履行安全生产第一责任人职责，研究解决重大安全问题；分管领导要主动深入生产一线，及时协调解决难点问题。同时要在谈球吧体育上下功夫让科技赋能安全生产，为职工、为家人创造一个健康、安全的环境。四是严肃纪律，织密监管“防护网”。要坚持科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，严格职责、严肃问责，提高全员履职尽责能力。安全环保监察部要充分发挥“安全卫士”作用，敢于直面问题、敢于较真碰硬。

会议指出，安全工作容不得半点马虎，要始终保持“如临深渊、如履薄冰”的危机感，以刀刃向内的勇气动真碰硬，以“宁听骂声、不听哭声”的担当去履职尽责。就各单位贯彻落实会议要求提出，一要迅速传达会议精神。要将会议精神传达到每一位一线员工，确保全员深刻领会会议核心要义，将参会过程中的思想碰撞转化为行动。二要精准落实核心工作任务。生产技术部要全力做好工艺过程安全管理，机械动力部要加快推进设备设施本质安全化，科技发展部要从设计源头强化风险管控，安全环保监察部要确保安全生产法律法规和公司规章制度得到严格贯彻执行。三要着眼长远健全管理机制。各单位要清醒认识自身不足，充分利用“安全生产月”契机，全面提升全员安全素养，以安全发展的确定性有效应对各类风险挑战的不确定性。

会议期间，动力分厂、气化分厂、合成分厂等10家单位走上讲台直面短板，围绕历年来的典型案例和违规操作行为展开深度剖析。各单位不回避、不遮掩，聚焦暴露出的安全意识不足、制度执行打折扣等深层次问题，秉持“刮骨疗毒”的态度进行自我检视，深刻反思管理漏洞，提出改进措施。安全环保监察部对剖析结果进行了点评。

全体人员还进行了安全宣誓。（安全环保监察部 刘艳）