聚焦安全生产标准化体系建设

夯实安全基础管理

4月25日，强制性国家标准《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》（GB45673-2025）正式发布，该标准融合了先进的化工过程安全管理理念，从安全领导力、安全生产责任制、设备完整性、相关方、变更管理等14个要素明确了全面且细致的管理要求，是我们提升安全生产基础管理的核心指引和根本遵循。目前，公司正在组织标准研读与培训工作，接下来公司将以该标准为纲领，制定安全生产标准化一级企业创建实施方案，逐个要素明确具体工作任务与责任分工。同时，充分发挥工作专班作用，运用PDCA闭环管理模式，全面梳理与完善现有管理体系的薄弱环节。通过将新标准深度融入安全生产管理全过程，真正达到“以体系指导现场、以现场支撑体系”的良性循环，提升安全管理规范化、科学化水平。

聚焦专业化管理

防范化解安全风险

公司作为危化品生产企业，始终面临着复杂的风险挑战，生产装置和设备设施承载着能量，人员作业存在动态不确定性，贯穿于生产经营的全链条、各环节。切实做好工艺安全管理、设备安全管理、行为安全管理、环境安全管理，对防范化解安全风险有重要意义。公司将以压实安全职责为核心，明确专业部门的专业安全管理责任，明确各单位安全生产主体责任，不断深化专业化管理体系建设，坚决破除“经验主义”“惯性思维”，杜绝“侥幸心理”，摒弃“一直这样干”的固化观念，强化各级人员的安全责任意识与风险防控能力，形成各司其职、协同联动、齐抓共管的安全生产新格局，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转型，为公司高质量发展筑牢坚实的安全屏障。

聚焦数字化转型

提升安全生产治理能力

公司将深度融合人工智能、大数据等前沿技术，全面提升安全生产智能化水平，推动安全管理从“人防”向“技防+智防”转型升级。在基础数字化建设方面，将升级特殊作业票证电子化系统，优化人员定位系统与电子围栏系统，将承包商人员全面纳入实时定位管理系统，结合人脸识别系统，动态监控人员行动轨迹，自动识别超区域等违规行为。在安全培训数字化转型上，全力推进HSE365安全生产教育平台建设，整合在线课程、虚拟仿真、案例库等资源，并配置线下教育硬件设施，构建“线上+线下”的融合式培训体系。通过数字化转型的持续推进，公司将逐步构建起覆盖全员、全流程、全场景的安全生产数字化管控体系，以科技力量筑牢安全防线。

聚焦人员塑培

提升从业人员安全素养

公司在班组安全建设方面，将以夯实班组全员安全生产责任制为根基，以强化班组安全教育与培训为驱动，以规范班组交接班流程为着力点，以规范标准化作业为准则，以提升班组应急实战能力为抓手，全力打造“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的安全管理标准化班组，不断提升一线员工安全素养。在管理团队建设方面，公司将紧抓“关键少数”，通过深化“区域安全责任制”，对三违现象严肃追究各级管理人员责任，促进牢固树立“我的区域安全我负责、我的专业安全我负责”责任意识，不断塑培“有感领导”。在提升专业素养方面，公司将出台激励措施，大力支持员工考取“中级注册安全工程师”和“一级注册消防工程师”，在为公司储备人才的同时，推动公司安全管理专业化、科学化、规范化。