在深入学习集团公司用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”的四种经营理念后，我深感纪检监察工作肩负着“监督保障执行、促进完善发展”的重要使命。这一理念不仅为企业应对市场挑战提供了行动纲领，更对纪检监察工作融入中心工作提出了新要求。 以政治监督为“方向盘” 校准理念落地的“政治坐标” “四种经营理念”是企业应对复杂市场环境的“指南针”，其贯彻落实必须以政治监督为引领。公司纪委将学习贯彻“四种经营理念”作为政治监督的重要内容，通过“三个纳入”推动理念从“纸面”到“地面”的转化。纳入政治责任体系。将“四种经营理念”落实纳入全面从严治党责任清单，形成“党委统筹、部门主责、纪检监督”的责任闭环，纳入监督检查重点。建立了四种理念贯彻执行专项监督清单，通过列席生产例会、联调会、经营对标分析会等方式，实时跟踪各单位落实进度。纳入考核评价体系。将理念落实情况纳入年度党风廉政建设考核，对考核排名靠后领导干部开展约谈提醒，倒逼责任落实。 以日常监督为“压舱石” 筑牢理念渗透的“神经末梢” “四种经营理念”的生命力在于融入企业运营的每个环节。公司纪委采用“监督+协同”模式，构建“1234”监督体系，让理念落地有“形”更有“效”。聚焦一个目标。以“提升企业高质量发展效能”为核心，将监督重心从“查错纠错”转向“赋能增效”。例如，在物资采购监督中，不仅关注合规性，更注重通过流程优化降低采购成本。建强两支队伍。打造“纪委机关+基层纪检委员”联动机制，开展“纪检干部进班组”活动，通过定期培训、实战练兵，提升基层监督“嗅觉”，推动用“紧日子”过“好日子”理念深入一线。依托三张清单。制定《风险防控清单》《重点监督清单》《问题整改清单》，对财务报销、项目审批等关键环节实施“嵌入式”监督。完善四项机制。建立“闭环管理、协同监督、风险防控、责任追溯”机制，形成“发现问题—督促整改—建章立制”的监督闭环。 以专项监督为“攻坚器” 破解理念落地的“中梗阻” 针对“四种经营理念”落实中的难点、痛点问题，公司纪委以专项监督为抓手，开展精准监督。聚焦“乙方”思维。围绕用“乙方”思维做“甲方”，对长期合作客户开展调研回访工作，通过实地走访、匿名问卷等方式，收集问题和建议。聚焦“营销思维”。纪委书记与12家单位“一把手”开展“一对一”谈话，深入党建联系点现场指导2次。聚焦“成本意识”。开展外部招待费用专项监督检查，协同财务资产部、综合管理部、审计部等部门，全面排查公司2024年9月至2025年4月招待费使用过程中存在的问题，重点监督报销合规性、审批流程规范性及费用支出合理性，严厉查处超标准接待、违规报销、铺张浪费等行为。 以廉洁文化为“软实力” 厚植理念践行的“文化土壤” “四种经营理念”的落地生根，需要文化浸润与价值认同。公司纪委将廉洁文化建设与理念宣贯深度融合，打造“三位一体”文化矩阵。阵地浸润强认知。通过公司“一室一点一广场、一册一集一长廊”廉洁宣教阵地，让过“紧日子”理念可视化、可感知。创作赋能促认同。开展“家庭助廉”活动，通过开展座谈交流、签订《家风助廉承诺书》等形式，将理念传导至干部职工家庭。
“四种经营理念”的落地，是一场涉及思想观念、管理模式、行为习惯的深刻变革。纪检监察工作唯有以“监督之力”破“落实之障”，以“服务之效”聚“发展之力”，才能让理念真正成为引领企业突围的“红色引擎”。未来，我们将继续以钉钉子精神推动监督与经营同频共振，为企业在市场浪潮中劈波斩浪提供坚强保障。（纪委监察室 李海侠）
