近期以来，陕化公司党委认真落实集团公司要求，以创建传统煤化工标杆企业为目标，以对标破局，以创新架桥，以实干答卷，整装再出发。

班子建设激活创效引擎

五一期间，公司主要领导深入各个装置区，与干部职工广泛交流，安排部署了合成分厂705A蒸汽管线改造，96小时完成平时需20天完成的管线配制工作，创效240万元。启动锅炉原料降本计划，精选优质低价煤，每日节约成本5万元。5月份，公司实现系统稳定运行，尿素产品月产量完成计划的111.99%，超出历史最高纪录1.7万吨。召开青年人才座谈会，进入磷铵分厂等生产单位深度调研，现场办公解决生产经营中的关键问题10项。设立了董事长信箱，解决职工关心的问题14项。

对标创标汲取发展智慧

5月份，公司党委召开了“四种经营理念”座谈会，进一步明确发展的方向。“陕化的发展，不但要继承好深厚的历史积淀，还要瞄准行业先进，不断学习。”5月14日，陕化公司赴蒲洁能化开展“全方位、多层次、互动式”全面对标，坚定发展信心，激活改革效能。安排技术人员赴贵州磷化集团、内蒙君正集团进行磷铵循环经济、BDO成本管理专项对标，为陕化公司后续的绿色循环发展取经问路，在破解BDO市场环境问题上积蓄力量。

技术创新推动产业创新

全面推动陕化公司创新发展是当下重要任务。在BDO分厂座谈会上，公司主要领导就创新破局做出了具体部署，以下游产品延链、以衍生产品补链、以主导产品强链，哪里有效益就向哪里创新。5月27日，公司与陕煤研究院全方位洽谈深度项目合作，明确了现有技术应用、联合开展课题攻关两条合作路径，全力推动科研成果从“实验室”快速走向“生产线”。同时派出考察小组，赴内蒙古、贵州、湖南等地进行市场环境、投资环境调研，把发展触角延伸到原料产地、市场核心区域，储备项目，拉动未来。