5月，陕化公司尿素产量创历史新高，磷铵、合成氨全线超额完成任务。今年以来，该公司用“紧日子”过“好日子”理念，凝聚思想共识，内化行动自觉，深挖生产潜能，提升资金效率，推动降本增效实践见效。

“紧”在生产线上

生产一线是降本增效的主战场。陕化公司紧盯“小时产量”，实时监控装置运行，确保装置稳产高效。锅炉优化操作指标，掺烧建庄煤，调整配煤比例，月度创效约184万元。合成氨综合能耗每吨下降3千克标煤，尿素总耗氨每吨下降1.8千克。仅前五个月，消耗下降为该公司节约资金1570万元。

“紧”在管理动脉中

陕化的“紧”，是向管理要效益的主动革新。严控非生产性支出，强化零星工程审批，现场审核退回非生产性项目11项，节约开支25万元；激活修旧利废，两分厂5月“变废为宝”创造价值46万元。大力推行自营，坚持“能自修绝不外委”，自行承担合成氨、BDO装置等多项任务。S2管线配管节约10万元并提前25天投运，创效240万元，维保分厂脚手架任务量环比增长31.45%，仅5月，自营项目节约外委费用175万余元。强化预算硬约束，执行“无预算不支付、超计划强管控”，资金预算执行偏离度从10%严控至5%，“十项费用”同比压降30.71%。

“紧”出发展新空间

“紧”并非保守收缩，而是高效盘活。陕化公司积极盘活闲置资产，价值716万元的闲置存货处置方案正加速推进，2072万元报废固定资产完成处置变现，清收应收款完成率达97.8%。在资金运作上，通过付款策略优化与高收益存款产品配置，1-5月节约财务费用、增加存款收益共计116万元；依托信用优势创新应用平安银行零保证金资产池，有效释放现金流；更以低于市场11BP的利率锁定低成本贷款，让每一分钱都在流转中创造更大价值。这场全员参与的用“紧日子”过“好日子”的理念实践，已从理念共识内化为行动自觉，从成本管控升维为价值创造，助力陕化公司发展提效。（丁菲）