为广泛听取职工对企业发展的建议和意见，鼓励广大职工参与公司管理，发挥职工集体智慧，深度拓展“四种经营理念”，公司在5月份设立了董事长信箱。6月初，杜文琪通过对当前化肥销售的深入思考，提交了《关于化肥产品市场销售的六点建议》，从包装改进到异业联合模式创新，条条直指销售难点、痛点。

收到杜文琪建议后，董事长孙振江高度重视，亲自主持会议，与相关部门负责人一起现场答复了杜文琪，并对他心系公司、为企业发展建言献策的主人翁精神给予了充分认可和肯定。

孙振江在意见反馈中，深入分析了企业面临的经济形势，向职工畅谈企业发展规划，就近期开展的新型高端化肥调研、异地发展规划、研究院合作计划等向职工做了介绍。指出，陕化的发展需要依靠每一位职工，需要大家爱岗爱企、团结奋斗去完成。每位员工都要珍惜企业发展机遇，多提建议，多做贡献，只有团结在一起，陕化的发展步伐才能行稳致远。

孙振江强调，陕化领导班子始终坚守打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景，会在基础设施建设上持续下功夫，努力改善职工工作环境，更会争取一切可能提高职工收入和福利的政策。即将实施的全员安全风险抵押金制度，把安全风险抵押制度从干部扩展到全体职工，既是落实全员安全生产责任制的客观要求，让收入与风险挂钩，使“多担责者多获益”；也是落实职工收入向一线倾斜、向责任重大岗位倾斜的重要措施，以风险抵押方式让一线员工提高收入。

孙振江号召全体员工要紧紧围绕公司高质量发展，多宣传公司发展方面的规划和前景，多做有益于抢抓机遇、推动发展的事情，多提建设性意见，多提查漏补缺型建议，让企业更好地应对市场下行带来的压力，以高质量发展成果让职工有更多的安全感、幸福感和获得感。

陕化公司董事长信箱自5月份设立以来，已办结17项职工意见和建议。（市场监管部 郭曜玮）