7月17日上午，从谈球吧官网2023年上半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上传来喜讯，陕化公司荣获谈球吧官网“2022年度目标责任考核优秀企业”称号。公司党委书记、董事长屈战成在大会上进行交流发言。

近年来，在谈球吧官网和化工集团的正确领导下，陕化公司以“隐患大排查、管理大提升”为主线，真抓实干、奋楫争先，生产运行、经营效益和管理效能取得了跨越式的发展，实现了凤凰涅槃，浴火重生。

用“加”法做增量。陕化公司坚持以增产提能效，重点实施合成氨效能提升、比迪欧炔化装置效能提升等大型改造项目，强力推进智能化工厂建设，使装置负荷率突破130%、气化煤浆浓度从62%提升至64%、气体有效成分从79%提升至83%，达到同类型行业领先水平。

用“减”法降成本。紧盯资源吃干榨净，积极引进新工艺、新技术、新材料，实施完成蒸汽凝液余热回收、循环水系统和大型机组节能节电等8项技改项目，年增效达6600万元，合成氨综合能耗连续三年入围“领跑者”榜单。构建了“人、财、物、制”四位一体大成本管理体系，实现成本全要素、全流程、全周期管控，上半年成本费用同比下降7000万元。

用“乘”法提质效。坚持向机制要效益，创新实行“五个大区+公开放量+网上竞价”绩效提成销售新模式，逐步奠定尿素销售“风向标”地位，销售改革每年创效1亿元以上。坚持向改革要动力，建立“1+6”全员绩效考评体系，创新推行“2-6-2”绩效分配，全员劳动生产率增长2.5倍，体制机制改革激发乘数效应。

用“除”法强担当。坚持“说实话、办实事、出实招、求实效”的陕化“实”文化，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，创新开展“抚心三问”解放思想大讨论，统一思想，凝心铸魂。引入赛马机制，全面实施排名管理，常态化开展月度排名、季度评星、年度考评，创新推行公开竞聘、岗位轮换、工牌升级，有效激发了全员干事创业活力。

据悉，今年上半年，陕化公司实现营业收入35.6亿元，盈利3.6亿元，圆满完成了“双过半”目标任务。（综合管理部  陈大力）