为全面梳理洗氨塔检修工作流程，深入查摆问题、剖析原因，进一步提升精益设备管理水平，近日，公司机械动力部牵头，组织召开洗氨塔维修质量复盘会。

会上，全体参会人员围绕去年洗氨塔维修工作的客观条件、主观因素及工作流程等核心环节展开深入研讨。大家结合实际工作，摆问题、谈思路。对于“对设备运行腐蚀认识不足”“开停车时间统筹不合理”“三类容器维修未严格执行规范”等管理漏洞，大家各抒己见，并针对“检维修管理需坚守合规合法底线”“杜绝经验主义、冒险主义干扰专业决策”等关键观点形成共识。部门负责人对每位参会人员的发言逐一点评，结合设备管理要求深度剖析问题根源，明确提出针对性改进措施，并对下一步工作作出部署。

会议强调，作为危化品生产企业，必须将安全环保作为第一担当，切实强化设备管理合规化建设。各分厂要扛起特种设备管理主体责任，定期组织开展特种设备检测；要严守红线底线，履行好设备安全稳定运行的监管职责。

此次复盘会既是一次问题查摆会，更是一场思想碰撞的交流会。通过还原决策过程、分析关键节点因果关系，帮助团队成员从全局视角审视业务逻辑，有效避免重复犯错，为后续工作明确了思路方向。公司将以此次复盘会为契机，持续推进特种设备知识普及，强化全员特种设备管理理念；完善各分厂A类设备清单，将GC1级压力管道纳入A类设备管理范畴，着力提升设备管理工作标准化，为公司高质量发展筑牢设备保障根基。（机械动力部 刘江涌）