为深入贯彻落实谈球吧官网三届四次职代会暨2025年工作会精神，进一步统一思想，推动理念创新、思路创新、绩效创新，人力资源部在陕化公司“四种经营理念”大讨论活动的背景下积极响应，深入探索和实践这一理念体系在人力资源管理中的应用。通过学习和实践，我深刻体会到“四种经营理念”，不仅为企业发展指明了方向，也为人力资源管理带来了新的思路和方法。 用“紧日子”过“好日子”理念 做好精细化管理与成本管控 用“紧日子”过“好日子”这一理念，强调的是在有限的资源情况下，要精打细算，控制成本，通过精细化管理实现高效利用，创造更好的生活条件和发展环境。在陕化公司的人力资源管理中，这一理念要求我们既要控制人力成本，又要确保员工队伍的高效稳定，实现“降本增效”，为公司“开源节流提效年”贡献力量。 通过精准预算，实现精确控制。在编制年度人力资源预算时，我们要充分考虑人员配置、薪酬福利、培训发展及劳务用工等各项费用，确保每一笔支出都有明确的计划和目标。同时，在执行过程中，建立了严格的预算执行监督机制，确保各项费用按照预算计划执行，避免不必要的浪费和支出。 通过绩效激励，激发积极性和创造力。公司建立了较为科学的“1+6”绩效考核管理体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工在有限的资源下创造更多的价值。此外，公司还通过设立安全绩效、培训绩效、横大班奖、成本奖励、青英计划、技能竞赛等方式，鼓励员工在岗位上创新创造，提高工作效率和工作质效。 通过优化配置，实现利用最大化。根据业务需求和岗位特点，合理配置人员，陕化公司作为传统化工企业，存在有岗位人员冗余、岗位胜任能力不强的问题，为确保人岗匹配、才尽其用，公司以“三定”工作为契机，科学合理编制组织机构和定编定员，避免造成人力资源浪费，同时通过导师带徒、专业技术岗位内部竞聘、班组长公推公选、轮岗交流等形式，稳步提升员工综合素质和适应能力，为企业的持续发展提供有力的人才保障。 用“赚钱”思维去“花钱”理念 提升效益意识与投资决策 用“赚钱”思维去“花钱”这一理念，要求我们在花钱的时候要有赚钱的思维和想法，确保每一笔支出、所花的每一分钱都能带来相应的回报。在公司人力资源管理中，这一理念体现在投资决策和效益意识上，要求我们不仅要关注人力成本，更要关注人力资本梯子回报率，确保人才投入能够转化为企业效益。 加大培训力度，注重培训投资回报率。紧密围绕公司生产经营工作，针对薄弱环节精准发力，针对岗位员工专业需求及职业发展路径，分层分类制定个性化的培训实施方案，确保培训内容与员工的实际工作密切相关，通过培训效果跟踪评估，确保每一笔培训费用都能转化为员工能力的提升。同时，公司还通过设立培训绩效、聘请外部师资力量、在职学历提升等方式，鼓励员工自主学习和成长，有效提升了员工的操作技能和综合素质，还为企业的发展提供了有力的人才支撑。 精准人才引进，提高人才匹配度。招聘是人力资源管理的入口，必须确保招聘人才真正为企业创造价值。在招聘和人才引进方面，公司注重性价比，根据岗位需求和人才市场的实际情况，制定合理的招聘计划和薪酬待遇，确保引进的人才既符合企业的需求，又在成本控制范围内。同时，我们还要通过建立人才库、开展校园招聘、猎头引进等方式，拓宽招聘渠道，提高招聘效率和质量。精准识别符合企业需求的高潜力人才，避免因招聘失误带来的隐性成本。 建立科学薪酬体系，注重员工激励成效。自2020年起，公司建立了岗位绩效薪酬管理体系和“1+6”全员业绩目标绩效管理体系，将员工的薪酬与绩效、贡献等挂钩，激励员工为企业创造更多的价值。同时，公司还通过设立安全绩效、培训绩效、季度奖、年终奖、成本奖、横大班奖等方式，提高员工的获得感和归属感。这些措施不仅激发了员工的积极性和创造力，还提高了企业的凝聚力和向心力。 在用“赚钱”思维去“花钱”的理念指导下，公司的人力资源管理实现了精准预算、精准投资，不仅提高了投资回报率，还为企业的发展提供了有力的资金支持。 用“乙方”思维做“甲方”理念 进一步提升员工服务满意度 用“乙方”思维做“甲方”这一理念，要求我们在做甲方的时候要有乙方的服务意识，要以员工的需求为导向，从“管理”走向“服务”，为基层员工提供更优质的服务。在人力资源管理中，这一理念也意味着我们要站在员工的角度去思考问题，提升服务体验，增强员工满意度和归属感。 加强员工关系管理，注重员工需求感受。建立完善的员工沟通机制，通过定期的员工座谈会、问卷调查等方式，了解基层员工意见和建议，及时解决员工“急、难、愁、盼”问题和实际困难，真正让员工体验到陕化大家庭带来的温暖。 规范建立招聘流程，注重招聘服务意识。建立完善的招聘流程和面试体系，确保大学生招聘过程“公正、透明、高效”。同时，公司还要通过提供职业规划、薪酬福利、困难帮扶等方面服务，帮助应聘大学生更好地了解企业和岗位，提高招聘的满意度和成功率。 制定员工职业规划，注重员工成长进步。根据员工的职业发展规划和岗位需求，制定个性化的培训计划和发展路径，帮助员工提高技能和素质。同时，公司还通过建立内部导师、三支队伍人才评聘、班组长公推公选、专业技术岗位公开竞聘及开展技能竞赛等方式，为员工提供更多的学习和成长机会。这些措施不仅提高了员工的综合素质和适应能力，还为企业的发展提供了有力的人才保障。 在用“乙方”思维做“甲方”的理念指导下，人力资源管理实现了从自我为中心到员工为中心的转变，不仅提高了员工满意度和忠诚度，也增强了企业的凝聚力和向心力。 用“营销”思维抓“生产”理念 以市场为导向做好管理创新 用“营销”思维抓“生产”这一理念，要求我们在生产过程中要有营销的思维，以市场需求为导向，推动人力资源管理的创新和改进。 注重市场需求和人才趋势，做好人才招聘和引进。要根据行业的发展趋势和企业的实际需求，制定合理的人才招聘计划和薪酬待遇，确保招聘引进人才既符合企业需求，又具备市场竞争力。同时，公司还通过建立人才库、开展校园招聘、创新运用“二维码+小程序”线上笔试等方式，拓宽招聘渠道，严把招聘程序，提高招聘效率和质量，为公司做足人才储备。 注重市场变化和员工需求，做好员工培训和发展。及时了解市场与行业变化和员工培训需求，不断更新培训内容和方式，确保员工具备最新的技能和知识。同时，公司以“全员塑培、全员提素”为目标，通过强化培训考核管理、淬炼内训师、职业技能等级认定、岗位能力胜任考评、仿真模拟培训及技能竞赛等方式，有序创新开展各项培训工作，助推员工综合素能再提升。 注重市场竞争力和员工激励，做好薪酬管理工作。公司建立了新的薪酬管理体系和“1+6”全员绩效考核机制，将员工的薪酬和绩效与企业效益挂钩，激发员工岗位成才和干事创业精神，提高了企业对外的竞争力，同时也提升了员工的获得感和对企业的认可度，推动了企业的持续发展和创新。 通过本次“四种经营理念”的学习和大讨论，我深刻体会到这些理念在人力资源管理中的重要作用和意义。今后工作中，我将继续深入学习和实践“四种经营理念”，将其贯穿于人力资源管理的各个环节和方面。同时，我也将积极探索和实践新的思路和方法，不断创新人力资源管理模式，为公司的高质量发展提供有力的支持和保障。（人力资源部 孟烨）
